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企业经济活动分析会心得体会

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第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇 目录
  • 第一篇:企业经济活动分析会心得体会
  • 第二篇:企业经济活动分析
  • 第三篇:企业经济活动分析
  • 第四篇:学习公司4月经济活动分析会精神心得体会
  • 第五篇:施工企业经济活动分析
正文

学习神华集团半年经济活动分析会神东电力公司半年工作会精神的体会

通过学习集团党组书记、董事长张喜武2014年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2014年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势,2014年上半年经济活动情况。

董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析,对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述,并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结,对下半年工作进行安排部署。

总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示,2014年上半年,在集团党组、董事会正确领导下,集团上下克服外部复杂环境影响,抢抓机遇、奋力开拓、做强做优,各项工作顺利推进,生产经营业绩稳步增长,企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结,下半年经营管理工作的总体思路是:坚持以科学发展为主题,以价值创造为核心,以优化提升发展质量为主线,以一体化运营为依托,以管理提升和"找抓促"活动为抓手,以强化销售工作为突出重点,增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗,进一步提升企业核心竞争力,圆满完成全年各项任务。

总经理张玉卓要求集团上下要统一思想,坚定信心,坚决按照集团党组的要求,抱定实现年度生产经营目标不动摇,一心一意谋发展,齐心协力度难关。全体干部员工要做好"过紧日子"的思想准备,紧扣"增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗"十六字方针,开拓进取,扎实工作。

增产增收,就是要求各生产单位开足马力,开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量,发挥一切能动性,解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下,更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节,着力解决制约发展的重大问题,以"集团利益最大化"为原则,自觉破除本位主义,增强执行力,深入挖掘、持续完善,充分发挥一体化运营优势。

安全高效,就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度,更加重视安全生产,始终把安全生产放在一切工作的首位,积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手,及时应对市场变化,动态调整销售策略,提高运营效率。

优化结构,就是要优化产品结构、优化产业结构,推动神华在更高水平、更高层次上发展,在加快发展规模和速度的同时,更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平,持续做大产业链高端业务;在优化产业结构上,要注重产业互补和协同效应的发挥。

节支降耗,就是要持续深入开展"找抓促"和"管理提升"活动,大力推行精细化管理,坚持低成本战略,在全力保障重点投资的前提下,压缩无效、低效投资和费用开支,特别要从严控制非生产性支出。

最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司2014年半年工作会上的讲话,通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。

当前,公司发展正处于重要的转折期,既面对着新的、更高要求的发展空间,也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。

我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。

创建世界一流企业,是公司作为央企所担负的历史使命,更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。当前,全公司正在轰轰烈烈地全面实施"找、抓、促"、管理提升、创建世界一流活动。"找、抓、促"、"管理提升"和"创建世界一流"是辩证的关系,"找、抓、促"是"管理提升"的主要载体,"管理提升"是"创建世界一流"的基础性工作,"创建世界一流"是"管理提升"符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到,与当今世界一流企业相比,公司还存在很大的差距。但也要看到,创建世界一流企业的目标并非高不可攀,经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措,公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面,基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。

为了完成这个伟大的历史使命,我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识,提高个人综合素质和安全意识,保证安全生产,为把公司基本建成世界一流企业而做出贡献。

变化中的企业经营环境 可持续发展与企业未来

前言 可持续发展正在为企业的发展和调整创造新的机会。有人预言:可持续发展(或称绿色经济) 必将 成为21世纪新的经济增长点。但是,由于我国发展水平较低,技术水平仍相对落后,与国际 上相比,我国企业大多数仍处于受制于环保压力、被动性地开始污染治理的第二个阶段; 相当部分乡镇企业仍处于以掠夺性的资源开采和生态环境破坏为代价的第一阶段,基本上走 的是大量消耗资源的粗放型的发展路子。当然,也有少数企业已经开始步入第三阶段,据统 计 ,截止1998年6月,我国已有35家企业通过iso14000环境管理标准认证。一些城市如北京 、沈阳等在世界银行等国际组织的帮助下,开始清洁生产试点,并取得了一定成效。但是, 真正从战略上将可持续发展纳入企业管理目标的仍十分鲜见。造成这种情况的根本原因是相 当大的一部分企业对什么是可持续发展战略,以及可持续发展战略对企业发展的意义不理解 ,总认为发展经济与保护环境互相矛盾。发达国家一些企业的实践已经说明这一矛盾并不是 不可改变的,经济增长与环境保护的目标是可以兼容并相互促进的。目前我国在推进企业界 参与可持续发展方面还很不够,应该引起管理科学界的充分重视

一、变化中的企业经营环境 事实上,随着可持续发展意识的不断提高,人们的价值观念已经发生很大的变化,它们正在 从各个方面迅速影响着经济、市场,以及企业生存和发展的环境。企业的环境行为日益成为 社会各界关注的焦点,正面临着来自以下几个方面的压力: (1)环境问题的“法律化”正在对企业施加越来越大的影响; (2)日益严重的资源短缺和环境恶化,使得以耗取大量资源、能源为基本条件的传统产业发展越来越困难; (3)顾客更青睐有利于环保的产品,无论是个人、企业还是政府,都越来越关注环保问题, 员工(特别是出色的员工)更愿意为对环境负责的公司工作; (4)银行更愿意向对环境负责的企业贷款,保险公司更愿意向对环境负责的企业担保; (5)各种税收及贸易条例越来越多地涉及企业的环境行为。

随着全球环境问题的日益突出,新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台, 涉及领域不断扩大。联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约的履行增强了 国际环保措施的有效性和强制性,正在对各国社会和经济发展进程产生深刻影响。以保护臭 氧层 的国际公约为例,近年来,由于氧化碳、哈龙类物质的大量使用,导致在南极、北级等地 区出现大面积的臭氧空洞。为了保护臭氧层,在联合国环境规划署的主持下,1985年签订了 《保护臭氧层维也纳公约》,决定对2类8种物质进行控制,并规定了具体的时间表:从1993 年起,缔约国不得出口氟氯化碳物质到非缔约国,也不进口非缔约国生产的含有氟氯化碳物 质 的商品,如汽车空调、电冰箱、涂料、发胶等;从1995年1月起,缔约国不进口非缔约国的 产品范围扩大到生产过程中使用含有氟氯化碳物质的产品,像泡沫塑料、电子零配件等。 19 90年的《议定书伦敦修正案》更把受控物质扩大到5类20种,并提前了受控物质淘汰时间。 在1992年召开的哥本哈根会议上,又进一步将受控物质的限制生产和使用时间从2014年提前 到1996年,发展中国家则从2014年提前到2014年,不难看出,上述协议对相关企业的影响是 十分巨大的

1998年9月20日,美国政府宣布从1998年12月17日起将禁止我国带有木质包装和铺垫材料的 产品进入美国境内,以防止一种甲虫--光肩星天牛危害美国的森林。美国政府的报告指出 ,这种天牛可能对美国森林造成1380亿美元的损失。这项决定意味着,中国的出口商必须使 用经过热处理或熏蒸过的木材包装,否则只能改用其他包装物,因所有未经处理的木制包装箱 将一律不得进入美国境内。据美国有关方面的官员说,这项禁令将影响到中国对美出口总额 620亿美元中的1/3到一半。不论该项法规的环境保护效果如何,一个无可争辩的事实 是它将影响到一大批中国企业和产品的对美出口。又如由于染料的原因,我国的纺织品在欧 洲的市场份额急剧下降,类似的案例还很多。

国际上这类例子也屡见不鲜,其中最为典型的有金枪鱼--海豚案例。太平洋中,常常有成 群的黄鳍金枪鱼游弋在海豚群下面。这使得网捕金枪鱼时海豚也遭到捕杀。1972年美国制订 了海洋哺乳动物保护法,其目的是保护包括海豚在内的海洋哺乳动物。法令规定了捕杀金枪 鱼的鱼网网眼规格,以及与金枪鱼捕获量相适应的海豚捕杀数量。同时该法律宣布,对违反 美 国标准而捕获的金枪鱼实施禁止进口。它甚至授权可以禁止进口未遵守该项法规的国家的所 有鱼类。1990年,美国制定了针对未履行美国标准的金枪鱼禁运令。墨西哥首先成为禁运对 象。

目前产品环境标准所涉及的种类越来越多、要求越来越高,这些标准有国家层次的,有区域 性的,也有国际层次的,它们大多和国际贸易挂钩,已经对国际贸易和投资产生巨大的影响 。在全球经济一体化的浪潮中,一个不可低估的趋势是,国际贸易壁垒正在从关税壁垒逐渐 转向以苛刻的产品环境标准为基础的绿色壁垒,据不完全统计,现行的产品环境标准已至少 涉及到以下10个方面:产品中的农药残留量(仅日本对大米就有47项农药残留检测标准);陶 瓷产品的含铅量;皮草中dcp残留量;烟草中的有机氯含量;机电产品、玩具的安全性指 标 ;纺织品染指指标;汽油的含铅量;汽车尾气排放标准,包装材料的可回收性指标;保护臭 氧层的受控物质(如冰箱、空调、泡沫及发胶等)的cfcs(俗称氟 里昂)使用指标。由此可见,当前产品环境标准所覆盖的行为范围也越来越广,从食品业到 纺织业、从化工业到机电产品,乃至出口商品的包装业,几乎无所不包。

就国内而言,随着经济迅速发展,生态破坏和环境恶化的问题日益突出,近年来,环境污染 问题已经引起社会各界广泛关注,环境执法的力度也不断加强。1996年,全国取缔关闭了6 万多家15种污染严重、技术落后的小企业。这一行动在世界环境保护史上也是绝无仅有的。 到1995年底,我国相继颁布了《环境保护法》等6部专门的环境法律和8部与资源环境相关的 法律,制定了近30项国家行政法规和600多项地方环境法规,基本形成了我国环境保护法律 法规体系。我国还建立了环境影响评价、城市环境质量整治定量考核、领导环境目标责任制 、淘汰落后技术等管理制度,以适应越来越高的环境要求。“九五”计划期间我国将进一步加强 环境法制建设,实行一系列更加严格的环境保护政策措施, 加大对违法行为的打击力度,已将惩治“破坏环境罪”列入《中华人民共和国刑法》的有关 法律条文,对严重破坏资源和环境的违法者施以刑法惩治。上述措施已经对企业有所触动。二、可持续发展是提高企业竞争力的基本要素 企业作为社会经济活动的基本单位,既是社会财富的直接创造者,也是自然资源的主要利用 者和工业污染的源头。从人与环境的角度加以审视,企业的发展战略也在不断调整,如图1 所示,归纳起来可以分为四个阶段:(1)以掠夺性开采与生产为代价,获得最大利润,实现资本的原始积累的初始工业化阶段。 传统工业发展基本上是建筑在自然资源取之不尽、环境容量无限基础上的资源型经济。它以 尽可能多地利用资源,甚至通过掠夺性的开采,以获取最大利润,不考虑或极少考虑环境效 益和社会效益,正是这种传统生产模式的发展,导致今天全球大多数可认识资源都成为短缺 资源,环境危机日益加剧的局面。 (2)被动性的污染治理。自60年代开始,受制环保压力和环境法规,企业开始被动地开发和 采用一些末端治理技术以控制污染。但是,被动的污染治理只能暂时控制污染,无法从根本 上解决问题,也不能保持较高的运作效率和最佳效果,在运行中往往又出现新的污染问题。

(3)主动性的预防。受国家和国际环境保护法律、法规的约束和企业自身经济利益的驱动, 一些企业开始意识到节约资源和改善环境对发展生产的重要性。虽然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求,但这种“分期付款”的方式成本太高。随着新技术不断 产生,一些企业开始寻找成本更低、适用性强的解决办法,大力开发和设计符合甚至优于环 境标准的产品和工艺。污染控制开始从末端治理走向全过程控制。一些企业开始从被动污染 治理转向主动的污染预防。这一方面,以美国3m公司的“3p”计划最为突出 (4)一些企业开始以超前的眼光关注环境因素在整个社会发展和全球经济一体化中的作用, 开始将环境因素作为建立企业市场优势,提高企业竞争力,战胜竞争对手,获取更大利润的 战略要素,全面更新企业的发展战略,并贯彻到企业的产品开发、技术选择和整个管理过程 之中。它以国际上一批著名跨国公司为代表,它们凭借着强大的资金优势和技术优势,以及 丰富的管理经验和信息资源,首先从发展

战略上,结合社会需求和价值观的变化,迅速调整 企业的产品结构和经营战略,实现产品转型,率先在推进企业可持续发展方面迈出了关键步 伐。尽管这类企业还只是少数,但是,它们的探索开始为一个新的概念--可持续工业指出 了方向。如何提高企业和产品的竞争力,改善企业的经营实绩,始终是管理科学界关心的重要课题之 一。虽然企业竞争优势或竞争力的概念有点抽象,但是企业在市场上的实际业绩却是衡量企 业竞争力的最终标准,企业的竞争优势最终来自于企业为顾客创造的价值。它与社会价值观 的取向、市场需求变化密切相关。可持续发展思想已经使企业竞争力的内涵产生了变化。按 照传统经济学的概念,企业的经营战略是在企业自身和竞争对手共同面向顾客时,如何形成 自身的竞争优势。这一竞争优势主要是通过以产品的质量、功能和服务为中心的产品设计、 制造、营销策略来实现的,通常用产品交货期(t)、质量(q)、成本(c)和服务 (s)等产品的具体特性来体现。

三、将可持续发展纳入企业管理

对企业来说,将可持续发展意识纳入企业发展战略和管理过程,并没有什么固定的成功模式 ,而取决于企业的实际状况,技术开发能力,长期投资水平,生产产品和市场动态等诸因素 。实际上,每个企业都存在促进企业介入可持续发展并获得实际价值的特定途径。当前,也 有一些企业对可持续发展有兴趣,但是不知道如何将其和企业管理直接联系起来。如何将可 持续发展概念引入到某一具体企业的组织、产品、市场等实际问题中去。为了帮助企业将可 持 续发展思想引入企业发展战略和管理,小亚瑟咨询公司设计了一个系统学习过程如图3所示 。

首先是寻找将可持续发展思想和企业发展战略相连接的具体应用领域和结合点。具体做法可 以通过举办专门的企业高层管理人员研讨班,对相关人员进行培训,基于可持续发展思想, 启发他们开展企业发展的情景描述,引导他们在讨论企业发展战略的过程中增加考虑可持续 发展因素。同时,以生态-经济双效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)为衡量标准对企业发展目标和产品制造过程进行可持续发展能力诊断。通过不断探索、 不断改进的学习过程,从中识别新的商业机会,制定事关企业未来的“跳跃式”发展战略。 当然,这也是最困难的。据小亚瑟咨询公司对北美和欧洲500家企业的调查,尽管95%的企业 意识到推进可持续发展将为企业带来新的机会,但正如图1所示,也只有10%-20%左右的企业 取得了某些实质性的进展。关键是企业高层管理者应能通过系统思考,以新的目光检查、分 析社会的变化,从中识别新的商业机会。企业管理者必须时刻注意什么是顾客的需求,并能 将这种社会需求,尤其是潜在的需求转化为市场。当然,做到这一点很不容易,但是值得一 试。

其次,可持续发展的前景,在很大程度上取决于以合理利用资源、清洁生产为目标的技术革 新、组织革新和人力资本革新。世界资源研究所直接将“可持续发展”定义为“建立极少产 生废料和污染物的工艺或技术系统”。其内涵远远超过了传统意义上的“末端治理”型的环 境保护概念所涵盖的内容,直接关系到整个企业技术系统、生产系统和管理系统的创新。事 实上,无论从技术推动,还是从需求拉动的角度,可持续发展已经在影响和引导当今的技术 发展方向,从产品设计到制造技术,一批以“3r”原则

(reduce,recycle,reuse)为理念的 可 持续发展技术与概念已经在发展之中,如:生态设计(ecodesign),清洁生产(cleaner prod uction),环境无害化技术(environmentally sound technology),绿色制造,工业生态学( industrial ecology)等等。其目的都是减少污染,合理利用资源,节约能源,与环境友好 兼容。以面向可持续发展的产品设计为例,它包括以下一系列准则:

选用无毒、无害材料,以降低产品对健康的危害和安全风险;

尽量选用轻质、节能的新材料,以减少产品的重量和资源能源的消耗;

尽量选用可再生、可循环的新材料,以减少资源的消耗和便于报废处理、生物降解和循环利 用;尽量选用生产过程中的废料作为产品原材料的一部分,以实现废料再循环,提高资源的利用 率; 产品的设计应有利于减少加工工序和生产装配,如减少零部件数目、减少原材料种类和进行 模块化设计,以便于生产制造、降低能耗; 采用先进的环保技术,以减少产品使用过程中的污染排放; 可循环设计,其中包括可拆卸设计和模块化设计,以便产品修理,在产品寿命终结时部件可 以更新、资源可以再循环利用,从而减少报废处理的难度,提高资源的利用率和降低环境污 染;产品包装的“绿色”化,合理包装,以及包装材料的清洁、安全、无毒、可循环利用或自然 分解。 第三,促进面向可持续发展的生产与营销管理。对我国企业来说,尽管技术落后,设备陈旧 是造成许多企业能源消耗高、污染严重的主要原因,但是管理粗糙、经营方式粗放也是一个 重要原因。生产管理上的漏洞使许多企业污染人为加重。有关调查表明,相当一部分企业污 染是由于跑、冒、滴、漏产生的。严格地说,造成污染的原因更多的是管理上出了问题。就 目前状况而言,企盼通过大规模投入来治理污染几乎是不可能的,更何况许多污染问题也不 是一个钱字就能解决的。对企业来说,实施可持续发展战略的过程也是企业从粗糙管理迈向 现代管理的过程,因此,将可持续发展思想纳入企业的生产管理、质量管理和营销管理等各 个方面,结合具体情况,建立一套科学合理的清洁生产管理制度,无疑是一种行之有效,低 成本的可持续发展的管理思路。当前尤为重要的是大力推广清洁生产和环境审计工作,在有 条件的企业积极开展iso14000环境管理标准体系认证;推进面向可持续发展的绿色营销等 。以 清洁生产、环境审计为例,其实质就是一种综合考虑技术进步、经济效益、资源环境、职工 身心健康和社会发展等要素的现代企业管理方式,其目标是将废物减量化、资源化和无害 化,实现从末端处理到污染预防的转变。 1、a.p.瑟尔沃(a p thirlwall),《增长与发展》(第六版),中国财政经济出版社,2014

2、张坤民,《可持续发展论》,中国环境科学出版社,1999

3、黄辉,《wto与环保:自由贸易与环境保护的冲突与协调》,中国环境科学出版社,2014

4、戴星翼:《环境与发展经济学》,立信会计出版社,1995年版。

5、曲福田:《可持续发展的理论与政策选择》,中国经济出版社,2014年版。

6、范金:《可持续发展的最优经济增长》,经济管理出版社,2014年版。

7、翟新生等:《可持续发展与自然资源消耗的成本补偿---大循环成本理论具体运用的研究》,《财经研究》,1996年第12期。

8、(美)罗伯特?艾尔斯:《转折点---增长范式的终结》,上海译文出版社,2014年版。

9、(英)戴维?赫尔德等:《全球大变革---全球化时代的政治、经济与文化》,社会科学文献出版社,2014年版。

10、(英)d?皮尔斯等:《世界无末日---经济学、环境与可持续发展》,中国财经政治出版社,1996年版。

11、(美)丹尼尔?a?科尔曼等:《生态政治---建设一个绿色社会》,上海译文出版社,2014年版。

一、消费结构:消费结构是指各类消费支出占消费总额的比重以及它们的相互关系。

二、资金成本:资金成本是指企业因筹集和使用资金而付出的代价。

三、影响资金投放决策分析的因素:1风险因素2机会成本3资金的时间价值。

四、资产:资产是指企业拥有或控制,能以货币计量,并能为企业提供经济效益的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利

五、固定资产:固定资产是指使用期限在一年以上,单位价值在规定标准上,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及其建筑物、机械设备、工具器具、运输设备等。

六、无形资产的特点:1无形资产本身没有物质实体2无形资产可以在较长时期内为企业提供经济效益3无形资产具有明显的专有性4无形资产提供的未来经济效益具有较强的不确定性

七、长期待摊费用:是指企业已经发生的不能全部计入当年损益,应当在以后年度内分期摊销的各项费用,包括开办费、固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在一年以上的其他待摊费用。

八、流动资产:是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产,包括现金及各种存款、存货、应收款、预付款和可变现的有价证劵等。流动资产是企业生产经营活动的主要资产。

九、流动资产的特征:流动性、短期性、变现性、波动性

十、产品成本:是以产品为成本计算对象,核算企业在产品生产过程中所发生的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出。

十一、可比产品:是指过去曾经发生过,产品成本资料齐全,可用于对比的产品

十二、不可比产品:是指本年初次生产的新产品,或虽在过去曾经生产过,但产品成本资料不齐全的产品成本

十三、企业经济活动分析:在经济核算的基础上,运用各种定性和定量的方法,对企业的生产经营活动进行分析研究。它是一门技术经济学科。

十四、经济活动分析的研究对象:是企业全部生产经营活动,它包括生产经营活动的全过程以及反映生产经营活动的各项经济指标。

十五、企业经济活动分析的方法①比较法②结构分析法③平均分析法④动态分析法⑤图表法⑥回归分析法

十六、比较法:比较法又称对比法,它是把相关的指标或事物进行对比,用以说明和反映两个指标或事物之间的联系、差异,并分析其原因,提出改进措施。

十七、连环替代法:是把影响某一经济现象的几个相互联系的因素,逐个分解测定,把其中一个因素作为可变,其他因素当作不变,顺序的逐个进行替代,以测定各因素对该经济现象的影响程度。

十八、差额分析法:差额分析法是连环替代法的一种简化形式,即将连环替代法中的计算某因素变动后的指标值以及将本次计算结果与前次计算结果相比较这两步合并为一步,直接利用各因素的变动量(也称差额)来计算对指标的影响程度。

十九、影响可比产品成本降低任务完成的因素:①产量因素②产品单位成本③产品品种结构 二十、商品流转的四个基本环节:商品采购、商品运输、商品储存、商品销售

二十一、财务分析:是指为了达到预期的经济效果,以会计核算提供的资料为基础,对报告期实现的各项财务活动及其成果进行综合的研究和评价。

二十二、财务分析的基本方法:①比率分析法②趋势分析法③构成分析法

学习公司4月份经济活动分析会精神心得体会

耿总和孙书记在1季度经济活动分析会上,就当前中国石油和辽阳石化面临的严竣经济形势分别作出了重要讲话,分析了从去年下半年到今年,国家调整了对资源型企业的政策,对中国石油和辽阳炼油业务的效益产生严重影响,亏损额为历史最高。在集团公司的大背景下,辽阳石化也面临着前所未有的新形势,装置运行不平稳、人工成本大幅上升、员工危机感不强、产品结构不合理等因素造成了公司效益下滑。自己清醒地认识到公司当前面临的严峻形势和艰巨生产情况,从而思想上有了更新的认识,自己应该克服盲目乐观情绪,树立忧患意识,进一步增强危机感、紧迫感。

耿总在讲话中多次提到强化管理,矿区机关处室也担负管理职能,在生产经营中起着一定作用,公司提出的挖潜增效、精细管理需要机关处室做很多工作,对机关处室提出了更高的要求。机关全体员工要适应新形势,增强新本领,应对新挑战。从机关各部门做起,从机关每名党员、每名员工做起。作为一名党员,在充分认识到目前公司面临的严峻形势和自身肩负的责任同时,更要树立紧迫感、危机感和责任 1

感,应尽职尽责,扎实做好本职工作。首先要严格要求自己,加强学习,提高自身素质,提高政治素质和业务能力,提高工作水平;其次要增强责任意识、忧患意识,一切工作都要从公司大局出发,按照公司要求来做,全力以赴做好各项工作;三是强化服务意识,结合“四好处室”创建活动,进一步转变工作作风,使创建“四好”体现在自己的具体工作中;四是要认真查找差距,查找自己工作上还存在哪些漏洞,在服务基层方面还存在哪些不足,五是提高工作效率,努力为公司和矿区服务事业部做出应有的贡献。

结合自己的工作实际,在工程建设投资控制环节上做好自己工作一是进一步提高管理水平严格正规化、科学化管理二是严格审批设计变更,严格控制投资。三是严格按批复组织设计不增加内容不提高标准,严格控制不能超该,精细管理,向管理要效益。自觉遵守工作纪律、劳动纪律,坚持规范化、制度化开展工作,提高自我工作效率及协助配合能力,更好地发挥表率带头作用,树立“大辽化观”,自觉地参与企业的各项工作中去,为公司的发展建设而尽一份企业主人的责任,为公司和矿区服务事业部节能降耗尽一名党员应尽的义务。

规划建设处刘福祯

二〇一四年六月十三日

施工企业经济活动分析

王烈波,罗 茂

(广东省电力工业局第一工程局财务中心,广

文章编号:1005-6033(2005)17-0177-03 收稿日期:2005-05-17

摘 要:如何对施工企业加强成本控制是一大难点。探讨了经济活动分析的目的和作用,提出了经济活动分析的会议制度、职责分工、流程与重点分析检查的内容,指出经济活动分析应与审计相结合,使成本处于全过程的监控之下,从而达到加强成本控制的目的。

关键词:施工企业;成本控制;经济活动分析

施工企业与其他生产性企业不同,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此,成本管理也就显得无序可循。没有一个可靠的成本控制标准,特别是大型施工企业点多面广、成本构成复杂,给其成本控制的管理增添了很大的难度。虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制,如何结合施工企业的行业特殊性来加强成本控制,笔者所在的大型电建企业采用了进行经济活动分析的办法,通过每个工程项目5阶段的经济活动分析,使工程成本处于全过程的监控之下。如何发挥经济活动分析在企业管理中的作用,笔者根据多年的实际工作经验和本单位的实际情况谈谈自己的看法。1 经济活动分析的目的和作用

1.1 经济分析工作的目的

大型施工企业由于工程项目众多,特别是建设高峰期,上百个工程项目分散在不同地点, 其成本控制的管理难度非常大。成本管理是一个系统工程,仅靠某个人或某个部门,根本无力作好此项工作,因此应提倡全员参与、人人有成本意识,提倡将施工环节进行分解,成本控制落实到每一个环节。经济分析工作的目的就是对每个工程项目的成本进行全过程的监控,使其成本处于受控状态。

1.2 经济分析工作的作用

经济活动分析分3个阶段,第一,根据施工图纸,由专业人员按施工部位编制工程预算成本,进行第一阶段经济活动分析;第二,依据施工预算成本及施工组织计划,在施工过程中对成本进行有效控制,进行第二阶段经济活动分析;第三,项目完工,进行第三阶段经济活动分析,对比实际成本与预算成本的差距,分析原因。经济活动分析工作的作用在于检查项目实际成本的真实性和准确性,并与预算成本对比进行差异分析,在事中发出预警信号,提醒项目部、公司经理采取必要的有效控制措施并为总部领导提供决策参考;同时为以后成本管理、招投标积累准确的成本资料并作为二级单位兑现成本节余奖的依据。

2 经济活动分析的会议制度

(1)经济分析会议分总公司、二级单位两个层次组织。

(2)总公司组织的总部直属项目部的阶段性经济分析分5个阶段进行。首先在项目开始前确定项目的预算成本;其次在施工中分3个阶段(进度至25 %,55 %,85 %时)进行事中经济分析,分析当期资金收支和工程阶段成本控制情况;最后在项目完工后及时做完工经济分析,确定项目实际总体成本,对比项目预算成本作出项目总体盈亏评价。

(3)二级单位经济分析工作,原则上每月由主管领导组织相关专业人员就本公司(项目)的内外结算工作、成本、费用是否合理、受控等进行分析。但区域公司、专业公司半年和全年的经济分析工作和总部直属项目部的阶段性经济分析工作,由总公司财务管理中心牵头组织总公司财经类专业领导、市场开发部进行分析。

(4)经济分析应以财务报表数据为依据,当出现与报表数据不相符时,应有详细的文字说明,并附相关补充资料。

(5)二级单位应对提供经济分析资料的真实性、准确性负责,并由相关专业和公司(项目)领导签字确认。由总公司组织的经济分析会议,参与人员应在分工职责范围内对资料准确性的核对负责,并签字确认。

(6)对于经济分析中的银行存款、债权债务应采用函证的方式取证;对于库存材料应进行实地盘点,实地盘点与财务账的差异应在分析表中调整。(7)关于责任的明确:所有提供资料的人员和参与审核的人员应对自己职责范围内提供(或审核)的数据承担责任。

3 经济活动分析的职责分工

3.1 总公司审查组工作分工

(1)财务总监:领导、组织、策划经济分析的相关业务,审批总体工作计划及最终工作结论。

(2)副总会、副总经:复核工作计划,主持对各单位的审核工作,裁定各单位的相关分歧、完成产值及实际经营总成本,复核财务管理中心工作(请关注)结论。(3)市场开发部:核实各单位的内外预结算、预算成本、预算工程量、材料量等相关工作。

(4)财务管理中心:编制各单位的经济分析工作计划,组织相关单位及人员做好经济分析的前期准备工作,沟通各相关单位的分歧意见,联系、落实工作进程,核实实际成本,整理并完成工作结论。

(5)物资管理中心:核实分析二级单位阳光采购情况,材料进、出、存的管理情况,负责库存材料的盘点监盘工作。

3.2 二级单位工作分工

(1)主管领导:组织本单位相关专业人员编制经济分析报表,提前组织预审,对所提供报表数据的真实、准确性负领导责任。

(2)预结算管理人员:完成产值的核定和预算成本、预算工程量、预算材料用量的编制工作。

(3)物资管理人员:完成实物资产的盘点和材料进、出、存管理工作和相关经济分析报表的编制。

(4)财务人员:第一,通知各参建专业公司按要求完成本(公司)项目经济分析工作并进行预审。第二,完成本(公司)项目除(2)、(3)条外的其他工作和经济分析报表的归集填写、整理上报。

4 经济分析的流程

二级单位(在需要进行经济分析的前一个月)→通知财务管理中心→财务管理中心编制计划(总公司总部需参与时)→财务总监审批发文→二级单位按计划时间编制经济分析报表并组织预审→召开经济分析会议→财务管理中心整理工作结论→副总会、副总经复核结论→财务总监审批最终工作结论→反馈二级单位。

5 重点分析检查的内容

5.1 分析检查的形式和程序

采取会议和分组检查的形式。首先召集首次会议,由二级单位财务主管就经济分析报表作介绍,其他专业负责人对介绍情况作补充;其次由总公司审查组分组核对分析数据资料;然后召开经济分析总结会议,由总公司审查组对检查情况提出反扩修改意见,由二级单位领导就本公司(项目)本阶段的经济财务运作情况作总结发言;最后呈递书面检查分析报告。

5.2 分析检查的具体内容

5.2.1 资金流向的核查

依据“资金流量表”的项目逐个核查,对于区域公司和专业公司需留意是否有自营工程收支情况。资金分配是个人说了算,还是民主决策,是否有召开资金会,特别注意对内部分包公司的资金分配是否做到公平、公正。5.2.2 成本费用是否真实合理的核查

(1)各成本要素占自营产值的总体比例是否合理的审查。

(2)对人工费的核查(人工费发放的形式、金额)。第一,用工人数的核查 。核对“员工花名册”与“工资结算领发表”“考勤表”的具体内容,重点注意是否存在“吃空额”的现象和加班工资的结算及发放情况。第二,对发放奖金的核查。重点审查奖金的发放依据和考核的标准及实际发放的情况,注意是否存在将职工奖金混在民工工资中核算的现象。第三,计件工资(劳务费)的审查。主要是计件工程(工作量)的审查,要特别注意“时工”的签证问题。

(3) 材料费的审查(材料是否及时入账)。第一,主材的审查(包括钢材、水泥、砂石、电缆等)。包括主材实际耗用量与预算量的比较,主材实际耗用数量与采购入库数量、库存量的审查,主材采购程序、单价合理性的审查。主要通过与信息价、内部阳光采购各单位之间进行比较。第二,周转材料摊销合理性的审查。是否按照财务核算办法的规定进行摊销。第三,其他材料消耗的审查(占总材料费的比例是否合理)。

(4) 机械费的审查。第一,租赁机械台班的单价合理性的审查(与市场价、内部价之间比较)。第二,对确认租赁台班时、工程量的审查。

(5)对其他直接费的审查。主要审查水电费、临时设施、试验费的摊销计提是否及时、合理。

(6)间接费的审查。着重异常项目、明细栏目金额比例较大项目、计入“其他”项目的审查。

(7)分包工程的审查。第一,审查分包的报批、结算的审批。第二,审查分包结算是否及时、合理。第三,分包工程量的确认、计算是否合理、准确。第四,分包取费标准是否合理。第五,是否对分包与自营作比较分析。(8)管理费用的审查。主要是审查业务招待费是否受控;其他费用如何控制。

5.2.3 债权债务真实和合理性的审查

主要审查计入工程项目的债权、债务是否真实、合理。

5.2.4 库存材料的审查

通过盘点,审查库存材料是否账实一致。

5.2.5 执行制度情况的审查

(1)执行项目核算办法情况的审查;

(2)执行会计报告办法情况的审查;

(3)执行全面预算办法情况的审查;

(4)执行二级单位资金管理制度情况的审查;

(5)执行其他管理制度情况的审查。

6 经济活动分析与审计的结合

传统的审计是一种事后审计,这种审计方式已不能满足现代企业发展的需要,现代企业要求对经济事项进行事前、事中、事后的全方位审计。施工企业由于受客观条件的限制,审计部门的人员少、力量薄弱,光靠自身力量应付事后审计已经心有余而力不足,如何利用其他部门的力量去满足企业发展的需要,也就成为了现代企业研究和探讨的课题。笔者认为,在无法大量增加审计人员的情况下,让审计人员参加到经济活动分析的过程中,使经济活动分析与审计工作相结合可有效解决该问题,满足现代企业发展的需要。首先在经济活动分析的第一阶段,在工程项目开始前确定项目的预算成本,让审计人员参加这一阶段的经济活动分析也就相当于进行了一次事前审计;其次在施工中分3个阶段(进度至25 %,55 %,85 %时)进行事中经济分析,分析当期资金收支和工程阶段成本控制情况,让审计人员参加这一阶段的经济活动分析也就相当于进行了一次事中审计;最后在项目完工后及时做完工经济分析,确定项目实际总体成本,对比项目预算成本做出项目总体盈亏评价,让审计人员参加这一阶段的经济活动分析也就相当于进行了一次事后审计。

7 结语

以上介绍的是本企业进行经济活动分析的做法及笔者的一些看法,认为通过经济活动分析几阶段的实施,使成本处于全过程的监控之下,即使发生偏离企业内部成本的情况,也会因为能在发生环节及时发现,而避免了成本失控的进一步扩大,使成本损失限制在最小程度,从而达到加强成本控制的目的。(责任编辑:胡建平)

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第一作者简介:王烈波,男,1972年5月生,1993年毕业于长沙电力学院,现为广东省电力工业局第一工程局财务中心副经理,广东省广州市黄埔东路3375号大院,510735.

analysis on the economic activity of the construction enterprise

wang liebo, luo mao

abstract: how to strengthen the cost control of the construction enterprise is a difficult work. this paper probes into the targets and functions of the economic activity analysis, puts forward the meeting system, the responsibility division, the process, and the

contents of analyzing and checking emphatically of the economic activity analysis, and points out that the economic activity analysis should connected with the audit, making the cost be under the whole-course monitoring and achieving the goal of strengthening the cost control.

key words: construction enterprise; cost control; economic activity analysis

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