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建筑工程一点体会

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一点体会

 

 

 

来**近两年了,在近两年的实际工作中发现了个别问题:

一、从目前的建筑市场观察中发现:首先是低价中标,并且前期投入很大,中标以后分包出去只能收取最高3%的管理费,管理到位也只能维持管理人员的现场经费开支,反之亏损。

二、外埠工程现状:开拓一个新的区域建筑市场确实困难很多,常说:第一年交朋友,二年打基础,三年出成果,再加上地方保护主义等诸多因素,有时连资审过不了,可见我们需要有一批强有力的管理人才,特别是精通水电、土建、市政等预算人才,了解各区域的市场价格及行情,只有这样才能有的放失。(转载请注明来自:好范文网http:///)

三、建议拿到工程以后,用自己的队伍承建,首先从五大费用分析:人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费。唯独材料费节约的空间较大,占工程造价的65%左右,管理到位、定额发料、一次包死,在采购上采取货比三家上把把关,节约15%很正常。其次是机械使用费采取租赁形式:随着市场的激烈竞争,活源减少,建筑机械供大于求的现状,采取租赁还可以分期付款,这项又可以节约5%左右。

四、还要进一步强化管理力度,各项规章制度明细化,责任到人、管理到位、纪律严明、检查及时。发现问题一查到底,不留后遗症,坚决杜绝不属政策性亏损、属管理上失职等造成亏损的责任人的现象发生,亏就亏了,换个单位,一走了之,互不得罪的管理模式再也不能继续下去了。

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